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　　“苏超”赛事本身的经济效益并非首要，更多的是作为流量的传播载体和客流的引流窗口。景区免票、停车免费、送消费券、设专享价……各主场的行动体现了依循市场逻辑、因地制宜的“体育+文旅”意识。Labubu通过与可口可乐、海贼王、Vans等品牌联名，将IP植入多元场景，不仅打破了潮玩圈层的文化壁垒，更通过“场景嫁接+情感共振”双重逻辑，让IP在时尚、饮品、动漫等多元语境中实现价值重构。品牌边界被消解，形成“1+12”的破圈效应，成功捕获消费者对“跨界混搭”的消费偏好，为盲盒经济注入持续的话题热度与文化生命力。

　　以科普工作为例，随着中国接受高等教育群体迅速增加，在“90后”“00后”集聚的社交媒体上，知识需求带动了一新流量，寓教于乐的科普成为企业拉近与公众距离、树立亲民品牌形象的有效途径。但与B站、抖音等知识区优质UP主相比，“三桶油”官媒在创作、造梗、吸粉、引流、养号等方面仍有较大提升空间。比如在内容创作上，从B站、抖音等官媒评论区看，“圈外人”的兴趣点往往集中在油价、环保、产业基础知识等与生活场景关联度较高的话题上，大国重器、高精尖技术等较难引发情绪共振，石油石化企业可以考虑围绕“油价调整依据”“石化完整产业链”等作深度科普，从背景、过程到影响，通过“硬核知识软表达”的方式，以完整逻辑抽丝剥茧，引导观众跟着节奏深入思考。在这一点上，B站的《十大产业系列》《中国现在，非常缺油！》《为石油而战》等科普视频均提供了成功范例。中国石化“一滴油的奇妙旅行”等前期反响热烈的题材，完全值得再深挖、再包装、再推广、再引流。

　　产品品牌：从“产品功能”到“生态赋能”的价值破界。石油石化企业是各种成品油、化工原料等基础产品的提供者，消费者是与之关联的需求方。但随着“双碳”目标的提出和新能源产业的迅速崛起，消费者对能源的根本认知已从被动接受的“能源用户”向主动参与的“能源合作者”或“生态参与者”转变，石油石化产品品牌的核心价值已不再仅限于能源本身，而是通过智能化技术和跨界合作，帮助消费者和合作伙伴实现更高效、低碳、可持续的生活与发展方式。这一变化不仅是消费习惯升级的结果，更反映了能源角色在社会发展和个人生活中的地位跃迁。

　　环顾国内，2024年《政府工作报告》明确提出建立碳足迹管理体系。同年5月，生态环境部等14个部门印发《关于建立碳足迹管理体系的实施方案》。为响应政策要求， 同年7月24日，中国石化联合中国石油、中国海油、国家管网等8家行业龙头企业成立“能源化工产业链碳足迹联盟”，这是我国首个能源化工领域碳足迹专业联盟。今年6月，国务院国资委举办中央企业新能源领域人才特训班，把新能源作为培育新质生产力、实现高质量发展的重要引擎。

　　石油石化产品品牌需要通过创新设计和协作机制，让消费者真正感受到其在能源生态中不可或缺的作用。具体而言，可以依托绿氢炼化、地热勘探开发、绿电消纳、基础化学品研发等方面的技术优势，培育技术相关型产业集群，重视原创技术的品牌化推广，打好绿色技术营销牌。同时，主动融入由政府主导开发、招商和服务的“双碳”产业园区或技术开发园区建设，打造具有石油石化特色的新能源产业集群解决方案，提供有区分度的外在形象和标志性服务，不断积累品牌资产和品牌声誉。对于产业链关键企业，要主动发挥其对上下游合作者的影响作用，提出节能减排要求，助力“双碳”目标在产业链渗透和延伸，发挥示范、引领甚至强制作用，树立负责任的品牌形象。

　　不再“端着”说话，“下场”玩梗，是官媒适应Z世代受众接受习惯的新尝试。可喜的是，在接梗、玩梗、造梗等方面，能源企业的表现可圈可点。仍以“苏超”和Labubu为例，面对现象级的流量，过去一个月内，“三桶油”、两大电网及六大发电集团在“两微一抖”等主流新媒体平台相继发文，比如中国石化《如果！我有一个限量版Labubu！》《苏超了解一下吗?朋友！》、中国石油《“苏超”爆火！“散装江苏”集体破圈！》《拍出108万元高价的Labubu，到底是啥做的？》、国家电网《踢一届“苏超”要用多少电？》、华能集团《“苏超”热潮下，华电江苏区域的能源“赛场”传奇》，等等。传统能源企业打破行业品牌严肃形象，“热梗+专业”的混搭叙事既保留了专业内核，又借助流行文化增强互动性，一定程度上拉近了与公众的距离。

　　近年来，诸多能源企业大力布局体育营销，在无形中展示了品牌的核心技术和理念。比如在F1方面，沙特阿美既是阿斯顿·马丁车队的冠名赞助商，也是F1全球合作伙伴；马来西亚国家石油公司担任梅赛德斯车队冠名赞助商及技术合作伙伴已超十年；壳牌长期与法拉利车队合作，也是F1赛事官方轮胎供应商之一。此外，在奥运会、足球、篮球、羽毛球甚至电竞领域，国际石油公司也纷纷以赞助赛事、跨界合作的方式制造大量话题，将自己深深植入体育文化与大众记忆中，形成独特的品牌资产。